6月27日下午，集團(tuán)內(nèi)部文化私董會(huì)如期舉行。集團(tuán)每年會(huì)組織近20場私董會(huì)，組織合伙人圍繞企業(yè)發(fā)展過程中的業(yè)務(wù)和管理命題開展專題研討。本次文化私董會(huì)，由集團(tuán)董事長、總裁徐平炬牽頭，行政部副總經(jīng)理方芳主持，共計(jì)14位合伙人參與。

文化私董會(huì)就集團(tuán)文化升級工作的整體框架和時(shí)間安排，以及前期開展的主要工作成果進(jìn)行了展示匯報(bào)。賽爾企業(yè)文化研究院于6月19日在浙大寧波理工學(xué)院正式揭牌成立，致力于為賽爾文化的挖掘和傳承、外部優(yōu)秀企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和交流創(chuàng)造公益性服務(wù)平臺。研究院成立前近一年，集團(tuán)已圍繞賽爾企業(yè)文化的定位和特色、文化理念體系的升級思考、四梁八柱文化傳播體系的優(yōu)化迭代、文化書籍的創(chuàng)作構(gòu)架和首輪采訪等方面開展了全方位系統(tǒng)化的深入工作，取得了一定積累和成果。下階段，企業(yè)文化升級工作將重點(diǎn)聚焦文化理念體系升級確認(rèn)、賽爾文化書籍采訪和創(chuàng)作、各類文化展廳規(guī)劃和創(chuàng)作、系列文化賦能活動(dòng)的研發(fā)和執(zhí)行等方面穩(wěn)步推進(jìn)。

參與文化私董會(huì)的合伙人開展充分的交流研討。話題主要圍繞"集團(tuán)新文化理念體系的構(gòu)成和內(nèi)涵“”文化書籍的策劃框架和條目“”文化書籍的采訪問題“等方面逐一開展交流。合伙人們表示，集團(tuán)新文化理念體系是下一個(gè)發(fā)展階段的事業(yè)理論頂層設(shè)計(jì)，目前這稿是在前期集團(tuán)合伙人戰(zhàn)略研討會(huì)各組充分討論并形成大量關(guān)鍵詞分析整理，又經(jīng)寧波和義烏兩地4次中高層管理人員集中研討后形成的智慧結(jié)晶。參與合伙人普通認(rèn)為新版理念體系結(jié)構(gòu)完整、內(nèi)容詳實(shí)且富有賽爾特色，核心價(jià)值觀的分層展示、企業(yè)口號的新增以及IP形象的選用讓傳播更為清晰可感；文化書籍策劃框架方面，與會(huì)合伙人建議可增加供應(yīng)商、客戶以及員工家屬等不同切面的人群采訪，形成更為真實(shí)且有閱讀體驗(yàn)的好案例和好故事；不同場景下的文化展廳設(shè)計(jì)，未來將在集團(tuán)品牌和文化傳播、利益相關(guān)方的交流合作中承擔(dān)更為重要的載體作用，也希望多增加一些關(guān)鍵合作方的核心關(guān)切板塊，增加多媒體交互設(shè)備應(yīng)用等。

徐總感謝合伙人在文化私董會(huì)上所做的討論貢獻(xiàn)。他表示，會(huì)議討論很深入，大家作為合伙人，提出了許多寶貴意見和建議，這些對我們企業(yè)文化升級建設(shè)具有重要意義。我們的企業(yè)文化源于共同的愿景和價(jià)值觀，是發(fā)展的頂層規(guī)劃和戰(zhàn)略指引，需要根據(jù)外部環(huán)境變化和內(nèi)部情況適應(yīng)做出新的調(diào)整，必須通過充分的自上而下和自下而上的多次研討理清思路、達(dá)成廣泛共識，并將其轉(zhuǎn)化為每位員工的行動(dòng)指南。他表示，文化的升級需要?jiǎng)?chuàng)新理念和舉措，也需要營造開放的溝通環(huán)境，我們構(gòu)建了包括私董會(huì)在內(nèi)的創(chuàng)新交流平臺，汲取眾人的智慧為集團(tuán)發(fā)展添磚加瓦。

每位賽爾人都是文化的締造者和維護(hù)者。我們堅(jiān)信，只有通過充分的智慧交流與碰撞，才能攜手共創(chuàng)真正深入人心、廣受認(rèn)可且便于執(zhí)行落地的賽爾文化，促進(jìn)集團(tuán)可持續(xù)健康發(fā)展。