會議比較了今年各子公司主要績效考核指標(biāo)完成情況，研究了2018年績效指標(biāo)設(shè)定思路，會議要求各子公司負責(zé)人在會后召集本公司管理層認真商議明年發(fā)展目標(biāo)，報下次運營決策會議審議通過。

    會議聽取了產(chǎn)品在線部關(guān)于加強集團供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)的方案匯報，供應(yīng)鏈管理是進出口業(yè)務(wù)的核心競爭力，利用現(xiàn)代信息技術(shù)加強全集團供應(yīng)商統(tǒng)一管理、分類服務(wù)、資源協(xié)同和深度合作，有利于提升集團供應(yīng)鏈管理水平。產(chǎn)品在線部同時匯報了開展線上出口業(yè)務(wù)工作方案，經(jīng)過三年建設(shè)，“賽爾在線”線上商品展示交易平臺已入駐13000家供應(yīng)商、35萬余種產(chǎn)品，并有2300家國際客戶注冊，下階段將組建業(yè)務(wù)團隊探索開展出口業(yè)務(wù)，加強平臺建設(shè)和線下業(yè)務(wù)互動，不斷改進用戶體驗，打造更有競爭力的線上商品展示和出口訂單撮合平臺。會議還聽取了風(fēng)控審計部關(guān)于延伸客戶服務(wù)的思路匯報，探討了進一步做好客戶分級管理與服務(wù)、加強良性互動、防范客戶風(fēng)險等工作可行性。

    會議還研究了未來三年計劃和目標(biāo)設(shè)定、科技創(chuàng)新驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展、優(yōu)越公司輪值總經(jīng)理機制試行、年度優(yōu)秀獎項設(shè)置等議題，明確了春節(jié)放假安排和集團年會舉辦形式，交流了年終人員晉升計劃。